组织结构

     

总经理职责范围:负责与甲方的工作协调,物业范围的全面管理工作。

副总经理职责范围:对总经理负责,协助总经理做好管辖范围内工作。

总公司分公司职责范围:执行总经理、副总经理命令,做好全面管理工作。

总经理办公室职责范围:贯彻公司的各项工作决策和指令。

财务部职责范围:负责财务、计划、采购、统计、仓管等工作。

人力资源部职责范围:人员的招聘、人员档案的建立、各岗位人员培训、实施人事监督与管理。

培训部职责范围:所有人员的培训工作。

运营督察部职责范围:负责分公司各项目、各部门人员的工作检查、督察与考评及总经理和会议安排工作的跟进落实。



分公司由分公司总经理负责全面管理,各项目由项目经理负责全面管理。

各项目根据实际情况可下设有如下几个部门:秩序维护部、客服保洁绿化部、工程技术部、房管收费部、营销客服部。

具体职责范围如下:

秩序维护部职责范围:所管辖范围内的秩序维护、消防、监控、停车场的管理工作等。

客服保洁绿化部:商务中心、收发、大堂接待、会务、保洁、绿化管理等。

工程技术部职责范围:
公共设备设施的日常养护和定期维修,水、电、气、空调、电梯等设备设施的运行、养护、维修。

房管收费部:
负责办理业主入住、业主档案的管理、各种费用的收取及社区文化建设等工作。

营销客服部:负责营销、客户服务及客户回访工作。